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他不是脾气暴躁,只是不能被打扰
巅峰诞生一群虚伪的拥护者,黄昏见证一批真信徒!
成功的故事只能倒叙着讲
小时候很喜欢一句诗:「宠辱不惊,看庭前花开花落。」长大后理解更加深刻,要是我也有这样一个带花园别墅,我他妈也宠辱不惊。
成功的故事只能倒叙着讲
天下没有免费的午餐,否则早就有人胖死了。
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“修得起的看不上,看得上的修不起”
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谷歌所关注的那些黑科技,除了每次被拿出来敬畏一番,或者调侃一下百度,大多数人是不屑于身体力行的,除非有利于资本运作。中国互联网公司更关心那些与人互动的,能够即时切入消费场景的新玩意。
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战术与战略的区别
战略上藐视敌人,战术上重视敌人,是伟大领袖毛泽东主席的战略战术思想,是克敌制胜不可分割的两个方面。所谓战略是比喻决定全局的策略;战术是比喻解决局部问题的方法;所谓敌人指真正的敌人,也可以指工作中遇到的困难和障碍。如洪水,如体育比赛中的对手。在战略上藐视敌人,才能敢于和敌人做斗争;才能保持旺盛的斗志,百折不挠,一往直前;才能在暂时处于困难的条件下,不被敌人外强中干的现象所迷惑,不至过高估计敌人而悲观失望、停顿不前。
在战术上重视敌人,是克敌制胜的现实保证。只有在战术上重视敌人,才能不至过低估计敌人而产生麻痹轻敌思想;才能在每一个具体的斗争中,采取谨慎态度,讲究斗争艺术;才能保持清醒的头脑,不至鲁莽蛮干,毕其功于一役。毛泽东曾指出:“当着我们正确地指出在全体上,在战略上,应当轻视敌人的时候,却决不可在每一个局部上,在每一个具体问题上,也轻视敌人。
“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”,指导中国人民取得了抗日战争、解放战争、抗美援朝的胜利。这一思想对我们今天的经济建设,对我们各行各业工作的开展以及对我们每一个人战胜一切艰难困苦都有着积极的意义。
比如对于下棋,“在战略上要蔑视敌人,在战术上要重视敌人”这两句话也是最最重要的。在战略上要蔑视敌人,要对自己有信心,知道自己的能力层级,在你的目标范围之上,假如你目标几年内要拿全国冠军,可能没有任何事实支持,但是你会有一个参照系,即你们一拨人中所获得的头衔,所取得的成绩,所经受的重大比赛的考验后取得的突破,比比他们就会有一种感觉,那就是我不比任何人差或者说,只差一点点。对自己来说,就有充足的信心,它是支持你前进的动力。
战术上重视敌人。比如说你的大的目标是能够实现的,并不代表你能够坐享其成,也不是能轻而易举的完成的,在日常一点一滴的积累当中,每下一盘棋,每打一个谱,每做一道死活,一点一滴积累起来你自己的信心和你自己的水平。你可以有一两天的懈怠,但是不能经常懈怠,应该时刻都以一个旁观者的角度来观察自己,观察自己在你们一拨人当中的状态,别人平时都是怎么训练的。要看进步快速人的训练状态还有自己的训练状态,一对比就觉得自己有一种时不我待的感觉,就有了压力,压力会变成动力。不要惧怕失败,再怎么高要求自己,也可能会有失误,特别是下棋,两个人坐下来,总有一人要输的,这都是非常正常的,要找出失误当中的经验教训,不断用自己过去的成败总结这是为什么,出现这些问题是为什么,我今天取得好成绩是为什么,不断从过去的经验当中找出自己前进的道路,找出自己的不足,把它弥补,找出自己的优点把它发扬,这样一点一点修正自己,最后达到你想要的目的。对于具体的比赛,也要在战略上藐视(轻视,小看)对手,毛泽东面对美帝国主义那么强大的敌人,他说:一切反动派都是纸老虎。这是为自己树立必胜的信心。但在战术上要重视,那怕是棋力相对弱的对手也要高度重视,以弱胜强的事例太多太多了。每一局,每一步都不可掉以轻心,麻痹大意。这样才能立于不败之地
大致意思概括起来就6个字:不惧敌,不轻敌!!🤝
意见和建议区别
意见是带有批评性、指正性的看法,且大都是对已经发生的事物而言,多有希望对方改正的意思。
建议是带有建设性、前瞻性的看法,且大都是对尚未发生的事物而言,多有希望对方采纳并实施的意思,但实施的效果则要看事实而论了。
代表准确地运用提出议案或者提出建议、批评和意见的方式行使代表职权、发挥代表作用,需要清楚地认识议案与建议、批评和意见的区别。
意见是指对某件事或某个人有不同的看法或不满意的地方,而建议则是对不满意的方面提出自己的看法或解决方案,希望向这个方面发展或改变.二者的不同是,意见是提出了自己的观点和看法,建议是对问题和意见提出的改变方法或方向.
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当我第一次知道要拍nvidia广告的时候,其实我是,是拒绝的,我跟黄仁勋讲,我拒绝,因为,其实我,根本没有n卡……导演跟我讲,拍完加红星,显卡很黑很红很热……用了一个月n卡之后呢,机箱DUANG~~~后来我也知道他们是假的,是a卡
成功的故事只能倒叙着讲
从前,有一个小镇被围墙隔绝,围墙外的景色很不错,有个习武青年想破开围墙,此前他坚持三年赤手空拳想去捅破这层围墙,旁边的人要么嘲笑到肯定打不开,要么就质疑青年脑子不好用。有一天青年发现自己带的干粮可能不足以支持打通这个围墙,需要更多的干粮和工具,所以转而通过在墙上彩绘的方式来让居民观赏获取干粮。结果旁边看客吐了一口唾沫,你变了,放弃了赤手空拳的观赏性,你和你bs的人有什么区别?
常用html、demo代码
强制英文单词断行
CSS3的一些前缀总结
css3的box-sizing
给了两个并排带边框的div百分比宽度,假如不用box-sizing,边框的宽度会在行内显示。用box-sizing:border-box,可以去除边框的占位。
浏览器支持IE9以上及火狐、谷歌、Opera等等。
模糊遮罩效率,模糊滤镜效果
成功的故事只能倒叙着讲
孩子,别管那些人的无知,你的天分是他们那些平庸的人无法比拟的
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百度手机版移动端地图API
JavaScript API 极速版 V1.0百度地图生成器
clipboard.js复制剪切
代码高亮highlightjs
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网页切图自动生成序列图片路径
国家企业信用信息公示系统 企业查询 营业执照 统一社会信用代码
烟火里的尘埃-郁欢.mp3
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郁欢+-+烟火里的尘埃
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霉霉 welcome to newyork 百度云
为自己的年轻付出了宝贵的成长代价
#14三星做存储芯片曾经连续亏损13年,靠的是举国之力的扶持,京东方做面板曾经连续十年亏损,也是靠的国家补贴。国际分工体系早已完成,后发企业想涉足高端产业必须有市场外的力量介入~
#15大家都不惜命吗?
就是体制的集体心智模式,高度依赖确定性。在确定性的框架内,内部人才高度竞争、不能容纳失败。结果就是过度管理。所有的人都以确定确定再确定为荣。不确定是恐惧,是慌张。失败,是羞耻,是污点。而创新、创意,从萌芽到长成,就是与不确定与失败的一路相伴。
任正非:”这个世界是有分工的,一个组织,一个公司,一个国家的资源是有限的,想在所有领域实现领先,这种想法本身就很危险。华为必须有所为,有所不为!“
程序员客栈
#19Freelancers
IP地理位置接口
#11
不爱我拉到 周杰伦 下载
1989 首唱会 iHeartRadio 现场版 泰勒·斯威夫特(Taylor Swift),1989年12月13日出生于美国宾夕法尼亚州
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移动Web开发技巧汇总
常用的meta
常用html、demo代码
使用CSS去掉iPhone苹果Safari浏览器网页上按钮的超大圆角默认样式
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电脑的显示器和主机连接的那条线叫什么
有VGA,也有DVI,还有HDMI
VGA蓝色的接口。
DVI是白色的接口。
HDMI有点像USB接口,
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童年游戏
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116.252.135.227, 45.251.102.51-InvalidIpAddress,2022-01-10,15:48:33, 1pondo Nana Kamiyama 上山奈々 011621_001 まんチラの誘惑 〜和服姿のヤバい近所の奥さん〜
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1桥本有腿2桃乃木香奈3天使萌?4美谷朱里5河北彩花6浜崎真绪?7三上悠亚8深田泳美9白桃花
他不是脾气暴躁,只是不能被打扰
男人都是寄生在蛋蛋上的附属设施
在移动时代后半场的今天,巨头们都越来越喜欢给自己的产品加戏,活生生把一个小而美的 App,做成了远古时代的门户网站。
#1在解构完成后,所有的玩家都会想要以自身为中心,继续去做重新组合的事情,从而获取更多的用户时间。这其实也有点像合久必分、分久必合的亘古法则。
一个光以年龄作为细分标准的社区,不一定有可持续性。因为用户的年龄会流动,但兴趣不会。垂直技能、爱好社区(Github、Behance、IMDB)永远是很稳定的。
VB简洁时间显示窗口最前端实例代码
VB打开桌面文件夹路径
VB简洁时间显示窗口最前端实例代码
在VB中如何读取到桌面的路径
VB读取获取桌面路径
常用html、demo代码
js一些常用方法的封装
他不是脾气暴躁,只是不能被打扰
努力不是盲目地延长工作时间,而是认真地提升工作效率
翔有两个明显特点,刚出来时很热,狗狗们甚至能为了它连主人都咬;但热只是暂时的,冷掉是翔们必然的宿命,而一旦冷掉,则又硬又臭,连狗都不理。
拉翔是刚需,但吃翔恐怕才是痛点吧!
大家都是学过数学的经济人,脑袋难道瓦塔了?
我会把简历中的内容,分为五个档次,有效性逐级递减:
资源
业绩
能力
知识
自评
一、资源——能带来什么
资源是你能完全把握,能够跟着你走的东西,是简历中最硬的内容。
做销售能带来多少客户,做财务的能搞定多少贷款,做采购的有多少多年合作的供应商。
对很多人来说,拿到一个好职位最重要的筹码,可能是生在一个好家庭。
对很多公司来说,干活最少的人可能是公司最重要的人。
二、业绩——做成过什么
业绩是往过成就,对很多领域来说,一次巅峰可以受用终生。
做过什么项目,实现什么目标,解决了什么问题,处理了什么突发事件,达成什么计划,获得什么奖项。越是竞争激烈的领域,越是参与人数众多,越是公开可查的业绩就越有价值。
当你拿着金牌的时候,你说什么都是对的。
三、能力——会解决什么问题
能力是体系化的知识,是经过实践打磨沉淀下来的智慧。知道怎么做计划,知道如何切入,知道如何破局,知道如何求得结果。
我们的收入和能解决的问题的价值成正比,和能解决问题的人数成反比。
解决有价值的问题,解决别人不能解决的问题,收入和地位都不会是问题。
四、知识——是什么和为什么
知识是能力底层的基石,知识不等于能力,但是丰富的知识可以转换成跟高的能力,而更高的能力可以创造更好的业绩。
除非是完全没有以上三条的应届生,否则简历中不应该强调知识。过于强调知识,等同于强调自己没有知识转化的能力。
互联网时代,知识获取的成本越来越低,如果你的知识停留在百度的水平上,很难赢得竞争。
五、评价——聪明人的小花招
价值最低的是主观评价,我们经常可以在简历中看到,熟练XX,精通XXX,这类主观评价,谁都知道这些套话没有任何意义。
稍有价值的是客观评价,喜欢读书,过去一年读了几本,爱好摄影,照过几张照片。
更有价值的是三方评价,前公司上司甚至老板的推荐信,相对来说参考意义就大的多。
无论是主观、客观还是三方评价,其实都说不上客观。不过看简历的HR和直属上司也绝对称不上是理性人。所以,一段真挚的自评,几句诚恳的推荐,能够打动很多人。
不是纵容老赖,扼制催收就可以扼制放贷,良性循环