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降维攻击
降维攻击,顾名思义,首先要降维。大概来讲我们的世界是3维的世界,3维表示立体,时间目前仅应用于“4维时空”的说法,高维世界能看到低维世界,但低维世界却看不到高维世界,但是高维世界的生物是无法生活在低维世界的。当采用高维世界的生物生存方式,向低维世界发动攻击时,我们就叫它为降维攻击。
出处
降维攻击出自中国科幻作家刘慈欣的科幻小说《三体Ⅲ·死神永生》,从三维降至二维的攻击由二向箔触发。
降维攻击使周围的高维空间向低维跌落,即低维化,并且低维范围迅速扩大。根据小说描述三维降至二维的逃逸速度为光速,除非被攻击文明拥有可以达到光速的飞船,否则任何物体均无法幸免。
降维还出现在“蓝色空间”号发现的四维碎块附近,在这里四维跌落至三维。
由于作用范围可能会扩大,最终攻击者本身也可能跌落至低维,所以一般限制使用。但是向太阳系攻击的文明似乎开始改造自身以适应低维宇宙,以便消灭对手,同时避免自身灭亡。但这也可能导致最后整个宇宙全部跌落至低维的后果。
概念区别
降维攻击有别于降级攻击,两者的区别有点像量与质的区别。如果有人说你是降级攻击,最多是说你们的水平不再一个层次,有点不自量力;但如果说你降维攻击,就是在说你以一种低级,违背正常文明的方式打击别人。
常用环境
IT界,有这样一个说法一股悲观情绪在互联网业蔓延,一群自称为“心理阴暗”的从业者,纠结于那些没有底线的竞争、大公司的抄袭、小公司不再创新、最终生态的破坏,可参照《降维攻击与世界下坠》。
文化界,两个人打笔仗,打到最后,往往文章的内容变成争论“他是人,他不是人”这种可笑的攻击上,这种也叫降维攻击。比如,有人曾经打笔仗,直接说出了:“文坛是个屁。”,直接降级攻击KO了某个作家。
最近有不少大咖在谈“降维打击”,大体意思是说水平不在一个层次,思维不在一个层次的战斗。例如我们生活在三维空间,除了平面以外,还有深度,但是对于蚂蚁来说,蚂蚁只知道前后左右,没有上下,那么它的世界就是二维的。
“降维打击”这个词,应该来自于刘新慈的小说《三体》。里面有个“二向箔”,这个玩意儿可以把所有接触者从三维降维到二维,是高等文明的清理员用来打击太阳系文明的武器,当人类无法适应二维的时候,地球文明的被毁灭也就是必然的了。不过《三体》的三本书我没有看完,一位前同事2009年送的,当时看过一阵儿,后来就搁置在哪,等到最近我自己开始写小说,我才又开始拿起来翻一翻。
“降维”这个词确实很形象,如果人类适应了三维,去掉一个维度,那么人类就无法生存。如果一个企业适应了三维,去掉一个维度,同样无法生存。互联网出现以后,发现很容易去掉某些维度!造成的结果就是,这些打击异常惨烈!
电子商务,去掉了地域的维度限制。以前任何一个商场,都要开在人流量很高的地区,只有这样才有生意,而且生意的天花板也就是那个地区能有多少人……当互联网来的时候,地域这个维度几乎没有了!sorry,线下很多企业就困难了。
杀毒软件,以前靠收软件费用赚钱,瑞星、江民等,每年也要收好几千万甚至几个亿,当360出现的时候,不收钱了!怎么办?这个维度没有了!于是传统的杀毒软件开始慢慢消亡了!
小米手机,这个例子也有意思。以前手机销售,都是靠各级经销商代理商的,层层加价,最后销售出去。现在小米自己把粉丝渠道建立起来,去掉了中间商这个维度,其他手机品牌厂商,以前的优势完全用不上,就只能干瞪眼了。当然,小米还有其他方面的一些特点,不赘述。
以前我们经常说,打败百度的不会是另外一个百度(例如360),打败淘宝的不会是另外一个淘宝(例如拍拍),打败微信的不会是另外一个微信(例如来往)。因为在同样的世界中,先来者有自己的优势,加上现在每个能创出一番事业的人,都不会比别人笨,一旦格局形成,想要改变最好的模式就是降维打击。
还有一个例子就是游戏行业。最牛逼的游戏霸主任天堂,在2013年出现了亏损。任天堂怎么赚钱啊?卖游戏机给你,然后卖游戏卡给你,越来越多的游戏卡,任天堂就很赚钱。但现在它出现亏损了,现在最赚钱的游戏公司是中国的。在今年第一个季度,2014年第一季度全球游戏公司收入排行榜,腾讯游戏以17.14亿美元的营收一举超越了微软、索尼、任天堂、EA、暴雪等全球大厂,跃居全球第一。腾讯去掉了硬件这个维度啊!
接着说腾讯的微信,微信的竞争对手是谁?电信、移动等运营商?但微信不收费,就这一个降维打击,让那些运营商干瞪眼,根本就不在一个水平线上竞争。
这几天参加了两个会议,一同参加这两个会的,还有雕爷,对,就是那个做雕爷牛腩的家伙。我这里的几个案例,也是雕爷说的。
雕爷最近搞了一个河狸家,一个手艺人的平台,现在主要做美甲,也是降维打击的很好例子。美甲店需要店面、需要管理,这些都是传统美甲店的维度,在河狸家,只需要美甲师,而且不受美甲师的费用!短短几个月,才北京上海两个城市,就有好几百个美甲师了,线下的美甲店有可能竞争么?
今天一起开会的时候,雕爷说:
打败董明珠的不会是小米的雷军,而是小狗电器的谭冲。
为什么啊?因为谭冲的小狗电器今天发布了一个嗨修中央服务模式,所有售后维修会由顺丰过来取货送货,同时维修也不收用户一分钱!这种售后体验对传统电器品牌商算不算降维打击?如果传统电器企业也这么搞,估计就搞死了,他们去掉这个维度,很难生存。
这种例子应该还有很多,例如自媒体的发展、微商的发展等,就不赘述了。
当然,所有的理论,都是所谓的专家总结出来的,真正做出伟大公司的人,很少一开始知道什么降维打击的理论。马云开始也不知道淘宝会做成这样,张小龙也不知道微信会这么火。所以如果你在创业,知不知道降维打击都没关系,好好做好现在的事情就好,该来的自然回来!
到底是降维攻击还是升维攻击,你弄反了没有?
这两年《三体》很火,但是一堆事后诸葛亮也没弄明白,它到底是怎么火起来的,连作者也不知道。就我的观感来说,读完《三体》之后,觉得作者实在是很有想象力,但是文笔实在是不敢恭维。作者并不怎么会讲故事,里面的人物也显得苍白,仿佛人物的设定仅仅就是为了阐述作者对宇宙大历史的观点而存在的。
但是有一个词却火了,就是所谓“降维攻击”。
在书中,“降维攻击”是宇宙中的高等文明攻击对手的一种方法。宇宙的空间维度本来是十维的,由于各种高等文明互相之间互相进行降维攻击,所以宇宙的维度不断降低,其中一部分就是我们生存的三维世界。适应高维度生存的文明无法在低维度生存,这就是“降维攻击”的理论基础。在《三体》三部曲的最后,人类赖以生存的太阳系,就是被更高级的文明实施降维攻击后,由三维展开为二维,最终消亡了的。
这么一个理解起来难度不小的概念,怎么就火起来了呢?原因就是一堆互联网大佬将这个概念引入了IT界,到处宣传,推波助澜,一直讲到你想不听到它都难。
他们讲的“降维攻击”是什么呢?简单来说,就是自己先把姿态放低,减少一个对对手至关重要,但是对自己无关紧要的维度,让对手因为无法适应在更低的水平线上生存,从而遭到毁灭性的打击。
比如说:杀毒软件,从前都是收费的,靠卖软件拷贝挣钱。360一来,直接免费!这就相当于去掉了“收费”这个维度,于是传统的杀毒软件公司就被“降维打击”消灭了。
再比如说:零售商,从前都是层层代理,层层分销,层层加价,而且还要按地域划分,商品的成本大量都是落在了各级分销商的头上。但是,淘宝来了,像小米这样的直销品牌出现了,去掉了中间商的这个维度,更不用理会地域这个维度,于是互联网电商面对传统零售商,就具有无可比拟的价格优势,于是横扫千军,“降维攻击”成功。
更有甚者,还有人把这种现象描述成“蚂蚁降维攻击理论”:蚂蚁只有二维世界,而传统行业则是三维世界,小小的蚂蚁挑战貌似强势的传统行业,只有拼命拉低对手的维度,最终会破坏生态平衡。这不是一个层次的战斗,这就是“降维攻击”。这是在宣扬一种泼妇骂街式的不择手段,胜利的一方一定是更加光棍、更加屌丝的一方。
如果真的按照这个逻辑来说,那么互联网的出现,端掉了多少人的饭碗,把所有的竞争都拉低到 low X 的水平,搅乱了市场环境,降低了整个世界的逼格,简直是罪大恶极,其罪恶令人发指,罄竹难书!但是,这算“降维攻击”吗?我怎么看着明明是“升维攻击”啊?
以前的杀毒软件都是收费的,如果在这个层面上与其竞争,那么你做得再好,并没有多么明显的优势。这时候如果免费,这明明是增加了自己原本不存在的一个优势,这是提升了一个维度好吧?
以前的零售商,是靠地域划分的,有无数级中间商层层加码,现在互联网出现,生产者和消费者可以直接接触,省却了中间的一道道盘剥,一道道损耗,抛弃媒人,自由恋爱——这有何不妥?这种直达的捷径,难道不是多出了一个原来不存在的维度?
这就好比两军对垒,原本双方都只有陆军,结果一方增加了空中力量——都未必是飞机,可能只是飞艇,甚至热气球,那么原本在二维平面上发生的战争,就被一方的空中力量提升到三维空间,而没有制空权的一方,就会顿时陷于劣势。第一次世界大战时就是这样,交战双方都拼命挖战壕,结果虽然经历过“凡尔登绞肉机”等一系列战役,还是只能胶着对峙,无尺寸之功,甚至出现“西线无战事”的奇观。为什么?就是双方都在同一维度竞争,势均力敌,谁也无法取得决定性的胜利。第二次世界大战时为什么就没有出现这样的壕沟对峙呢?因为“一战”快结束的时候,坦克发明了,再加上飞机的大量使用,飞机+坦克的闪电战大行其道,战争的维度一下子增加了,于是整个战争的形态都发生了改变。飞机和坦克就是分别在空中和陆地上增加了一个维度,这不明明就是“升维攻击”吗?
降维打击是强者对弱者的无情碾压,而升维攻击是弱者对强者的绝地反击。
古往今来,弱者想要战胜强者,从来就只有一个办法:让强者在自己选定的时间、地点,用自己定义的规则进行战斗。舍此以外,别无他法。
试想,如果按照强者的逻辑,跟强者硬碰硬,你能讨得了什么好去?强者既然是强者,就是在某方面有压倒性的优势,如果跟强者在它优势的领域竞争,那才叫自讨苦吃呢!
秦并六国,我们知道这是战国的结局。但是,这个结局并不是理所当然的。在春秋战国的大部分时间里,秦国都是被东方国家目为夷狄的。东方的中原国家,自视为华夏文明的正统,秦国这样的边缘野蛮人,是没有资格跟他们玩儿的。但是秦国默默向西发展,“遂霸西戎”,又在战国时下闲棋吞并了巴蜀,取得了牢固的大后方,这时在面对中原各国,就具有了压倒性的优势。西戎和巴蜀,这些被中原各国看不上的地域,就是秦国多出来的维度,有了这样的后方基础,秦国终于一步一步走向了天下一统之路。
互联网出现后对于传统行业的这些冲击,并不是对传统行业发起的降维攻击。相反,传统行业原先的优势依然存在,只是并不在这其中起决定性作用了。互联网完成了点对点的无限连接,去媒化、去中心化的趋势,让新兴的产业、公司得以绕过对手的优势,给以致命的一击——这才是一切变革的真相。这其中发生的,并不是搅乱了市场的零和、甚至负和的博弈,相反,互联网带来了前所未有的贯通能量,提升的是整个社会的总体财富等级。这当然不是以强凌弱的“降维打击”所能概括的。
所以,我们获得的启发就应该是:分清“降维打击”和“升维攻击”的本质,思索自身能够在竞争中提升哪个别人注意不到的维度,从而获得别人没有的优势,最终取得胜利。
千万不要搞反了!
根据设定,降维是熵增,升维是熵降,所以宇宙倾向于降维,而升维能量维持。
人事部门的统一认识大多应该还是 省钱=增加财富 , 而不是 赚钱=增加财富
「成果偏见」如何影响决策评价
现在来做一个思维实验:你需要与一名同事合作完成一个新项目,你可以从两名同事中选出一人。在之前的任务中,同事A总能深思熟虑,井井有条地完成任务,在行动前会先考虑各种方案;而同事B看起来总是懒散轻率,对结果毫不关心。
B好像没什么头脑?你可能会选A。但如果B光靠运气却做出了更好的成果,很大的可能是,你会转换选择这个人,尽管他做事的过程杂乱无章,但是出来的成果却更令人满意,即使这纯属巧合。哈佛商学院教授Francesca Gino在《哈佛商业评论》中解释了这个现象,心理学家称之为“成果偏见”——即人们在判断一个决定好不好时,更倾向于关注结果,而非其动机。
在职场中,深思熟虑的决策者常被忽视,领导更容易关注到那些运气好的人。Gino写道,“成果偏见影响了人们的奖赏和惩罚行为,也影响了他们挑选未来合作对象的决定”。另外,他在一篇合著研究中称,“在与之合作时结果更令人满意的情况下,志愿者更喜欢将奖赏分给一个自私的队友;但如果结果不令人满意,即使队友很善良,他们也不愿将奖赏分给他们。而在决定未来合作伙伴时,他们也更倾向于挑选那个自私的队友。”(令人欣慰的是,当人们进行自我评价时,会将自己的动机看得比结果更重要。)
在这篇合著研究中,Gino与同事探寻了避免结果偏见的方法。他们发现,一个有效办法是避免并排比较:同事A可能成果不如B,但如果对他进行单独评价,A会被认为是个更好的队友。另一个办法是不谈结果:只讲一半的故事,人们做出的选择会更精确。
Gino称,“人们很容易根据结果评定一个决定是否正确。但是,带来结果的过程,以及决策者的最初意图,都需要得到重视”。如何做事比事情做得怎样更重要,前者经常被忽略,却是需要人们重新关注的。
电脑的显示器和主机连接的那条线叫什么
有VGA,也有DVI,还有HDMI
VGA蓝色的接口。
DVI是白色的接口。
HDMI有点像USB接口,
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#14三星做存储芯片曾经连续亏损13年,靠的是举国之力的扶持,京东方做面板曾经连续十年亏损,也是靠的国家补贴。国际分工体系早已完成,后发企业想涉足高端产业必须有市场外的力量介入~
#15大家都不惜命吗?
就是体制的集体心智模式,高度依赖确定性。在确定性的框架内,内部人才高度竞争、不能容纳失败。结果就是过度管理。所有的人都以确定确定再确定为荣。不确定是恐惧,是慌张。失败,是羞耻,是污点。而创新、创意,从萌芽到长成,就是与不确定与失败的一路相伴。
任正非:”这个世界是有分工的,一个组织,一个公司,一个国家的资源是有限的,想在所有领域实现领先,这种想法本身就很危险。华为必须有所为,有所不为!“
程序员客栈
#19Freelancers
IP地理位置接口
#11
不爱我拉到 周杰伦 下载
1989 首唱会 iHeartRadio 现场版 泰勒·斯威夫特(Taylor Swift),1989年12月13日出生于美国宾夕法尼亚州
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当我第一次知道要拍nvidia广告的时候,其实我是,是拒绝的,我跟黄仁勋讲,我拒绝,因为,其实我,根本没有n卡……导演跟我讲,拍完加红星,显卡很黑很红很热……用了一个月n卡之后呢,机箱DUANG~~~后来我也知道他们是假的,是a卡
战术与战略的区别
战略上藐视敌人,战术上重视敌人,是伟大领袖毛泽东主席的战略战术思想,是克敌制胜不可分割的两个方面。所谓战略是比喻决定全局的策略;战术是比喻解决局部问题的方法;所谓敌人指真正的敌人,也可以指工作中遇到的困难和障碍。如洪水,如体育比赛中的对手。在战略上藐视敌人,才能敢于和敌人做斗争;才能保持旺盛的斗志,百折不挠,一往直前;才能在暂时处于困难的条件下,不被敌人外强中干的现象所迷惑,不至过高估计敌人而悲观失望、停顿不前。
在战术上重视敌人,是克敌制胜的现实保证。只有在战术上重视敌人,才能不至过低估计敌人而产生麻痹轻敌思想;才能在每一个具体的斗争中,采取谨慎态度,讲究斗争艺术;才能保持清醒的头脑,不至鲁莽蛮干,毕其功于一役。毛泽东曾指出:“当着我们正确地指出在全体上,在战略上,应当轻视敌人的时候,却决不可在每一个局部上,在每一个具体问题上,也轻视敌人。
“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”,指导中国人民取得了抗日战争、解放战争、抗美援朝的胜利。这一思想对我们今天的经济建设,对我们各行各业工作的开展以及对我们每一个人战胜一切艰难困苦都有着积极的意义。
比如对于下棋,“在战略上要蔑视敌人,在战术上要重视敌人”这两句话也是最最重要的。在战略上要蔑视敌人,要对自己有信心,知道自己的能力层级,在你的目标范围之上,假如你目标几年内要拿全国冠军,可能没有任何事实支持,但是你会有一个参照系,即你们一拨人中所获得的头衔,所取得的成绩,所经受的重大比赛的考验后取得的突破,比比他们就会有一种感觉,那就是我不比任何人差或者说,只差一点点。对自己来说,就有充足的信心,它是支持你前进的动力。
战术上重视敌人。比如说你的大的目标是能够实现的,并不代表你能够坐享其成,也不是能轻而易举的完成的,在日常一点一滴的积累当中,每下一盘棋,每打一个谱,每做一道死活,一点一滴积累起来你自己的信心和你自己的水平。你可以有一两天的懈怠,但是不能经常懈怠,应该时刻都以一个旁观者的角度来观察自己,观察自己在你们一拨人当中的状态,别人平时都是怎么训练的。要看进步快速人的训练状态还有自己的训练状态,一对比就觉得自己有一种时不我待的感觉,就有了压力,压力会变成动力。不要惧怕失败,再怎么高要求自己,也可能会有失误,特别是下棋,两个人坐下来,总有一人要输的,这都是非常正常的,要找出失误当中的经验教训,不断用自己过去的成败总结这是为什么,出现这些问题是为什么,我今天取得好成绩是为什么,不断从过去的经验当中找出自己前进的道路,找出自己的不足,把它弥补,找出自己的优点把它发扬,这样一点一点修正自己,最后达到你想要的目的。对于具体的比赛,也要在战略上藐视(轻视,小看)对手,毛泽东面对美帝国主义那么强大的敌人,他说:一切反动派都是纸老虎。这是为自己树立必胜的信心。但在战术上要重视,那怕是棋力相对弱的对手也要高度重视,以弱胜强的事例太多太多了。每一局,每一步都不可掉以轻心,麻痹大意。这样才能立于不败之地
大致意思概括起来就6个字:不惧敌,不轻敌!!🤝
意见和建议区别
意见是带有批评性、指正性的看法,且大都是对已经发生的事物而言,多有希望对方改正的意思。
建议是带有建设性、前瞻性的看法,且大都是对尚未发生的事物而言,多有希望对方采纳并实施的意思,但实施的效果则要看事实而论了。
代表准确地运用提出议案或者提出建议、批评和意见的方式行使代表职权、发挥代表作用,需要清楚地认识议案与建议、批评和意见的区别。
意见是指对某件事或某个人有不同的看法或不满意的地方,而建议则是对不满意的方面提出自己的看法或解决方案,希望向这个方面发展或改变.二者的不同是,意见是提出了自己的观点和看法,建议是对问题和意见提出的改变方法或方向.
谷歌所关注的那些黑科技,除了每次被拿出来敬畏一番,或者调侃一下百度,大多数人是不屑于身体力行的,除非有利于资本运作。中国互联网公司更关心那些与人互动的,能够即时切入消费场景的新玩意。
“修得起的看不上,看得上的修不起”
亲爱的:因为您的网站出现“谷歌”一词,根据有关规定对您的网站进行封锁,如有疑问请致电119。
谈到你如何安排工作的时候,把重要的事情放在首位是毫无疑问的,但有时候选择哪一件事情更优先要比看起来更困难。想要合理的安排任务的优先级,你必须考虑解决问题所带来的价值。对我来说,问题影响到的人数常常在我的考虑范围之内,但也要看被影响到的是谁。你的 CEO 可能必须等同于 1000 名员工,但只有你(或你的老板)能做这个决定。你还应该考虑他们受影响的程度。这个问题指的是,他们根本没法工作还是只是给他们的工作带来干扰?另一个确定优先级的关键因素是解决问题需要的时间。除非我正在解决的问题需要断电,我会尽快做完可以快速解决的。对我而言,这个类似超市的少量购物结算通道(美国的超市结算台有“不多于10件商品”与“超过10件商品”之分)。如果我可以在几分钟之内解决一个问题,回过头再做那个可能要花费我所有剩余时间的更重要的问题,我会这么做。如果觉得这个技巧有用,你可以设计自己的量化系统来计算任务的优先级,但不要太复杂。评定问题
。某种程度上用量化的方式来确定优先级总是个好主意。
这里问题 #2 会排在任务列表的第一位。
装乎哉?不装也。
长年累月说那么多,说错的总结出来工作量太大,只好把说对的拿出来给大家看看。
又不是超人,只能遵从法律,维护不了正义。
成熟的麦子,看来挺细的
打多打少是个缘
王家卫的表白方式
1、朋友说,男人在自己喜欢的女人面前总会很糗。我不相信,无论在谁面前,都是我自己。你不用这么看我,我从小就带皮吃香蕉,囫囵吞樱桃,嗑瓜子也不吐壳。
2、女人都喜欢看肥皂剧。因为肥皂剧里的男人,生活里没有。我不喜欢看肥皂剧,因为我喜欢的女人,肥皂剧里没有。我也不喜欢我的生活,因为我喜欢的女人,我生活里也没有。
她在别人生活里。
3、我很了解她。在有一些层面,我比世界上任何人都要了解她。她家住在虎山路九号,从小门进去,经过一棵树,阳光好的时候,树影正好映在她的窗户上。她总是从同一家店买吃的。她开门的时候,总是叼着烟,穿得随随便便,可我也再没有从别处见过这样的美。
咚咚咚,李小姐,你的快递,请签收。
4、这家电影院的电影总是很烂。烂到你想冲进去砍死导演和主演。可我还是很喜欢来,每次来我都坐同一个位子。7排12号。
因为五年前,她就坐在我旁边,7排11号,陪我看完了一场烂到爆的电影。
5、2000年,我们不认识。我没心没肺,一顿饭吃两碗面,沾枕头就睡着,我迎风生长,早上醒来被太阳照着,感觉所有细胞都在发育。我妈说,心里没事儿的人就睡得死睡得香。
2001年,我认识了你。
我患上了失眠症。
6、我收到过五十八次分手信。一次来自我的初恋。五十七次来自你。我总觉得你是在开玩笑,所以一直都不在意。朋友们说,女人嘛,哄哄就好。我对你的分手信免疫了。
我再也没有收到过你的分手信。
我也再也没有见过你。
7、我不爱写字,也不爱说话。大概是我上辈子写了太多字,说了太多话。我想着,说太多话,写太多字,会暴露我内心的秘密。
你走的那天,天没下雨。但在我的记忆里,天还是下雨了。
我忘记了你走了多久,但我已经参加了一档脱口秀,写了两本书了。
我暴露了我内心的秘密。
用王家卫的方式分手
“渣男”篇:代表人物《阿飞正传》旭仔
一、
现在是凌晨的1点13分,是我们拍拖的第100个小时37分钟,我记得很清楚。
你说我不喜欢你,那你就错了,但你如果觉得我很爱你,那你错得离谱。
现在我给你5分钟考虑,你要么把行李放下,乖乖坐到我旁边,那么我们以后还有很多个100小时37分钟。或者你现在就走,只要你踏出门口一步,就永远别回来。
什么?我不肯认错?对啊,你知道我那么无赖为什么还要爱我?你是不是有病?
你还有两分钟。
二、
傻的咩,你跟我讲感情,你怎么不和老虎,不和野狼讲感情?我是很野的,你叫我跟你结婚?那你不如直接用链子拴住我,你知道,我是吃肉的。
如果非要我说不爱你,你才肯死心,那我可以坦白告诉你,我从来没有爱过你,不仅没有爱过你,我甚至没有当你是人。
你不要怪我,要怪你自己爱错了人。
这块手表给你留作纪念吧,它跟了我一年了,比你跟我还久。你要讲感情嘛,那你就留着,或者有一天你和我一样了,就把它摔成零件。
一别两宽,各生欢喜吧。
逃避篇:代表人物《东邪西毒》黄药师&欧阳锋
黄药师:
每一年的惊蛰,我都会骑马去大漠找我的好朋友,那一年我给他带去一坛酒,托我带酒给他的人说,喝了这坛酒可以忘却前尘。
但我却偷偷把酒喝了,我之所以那么痛苦,就是因为记性太好,我比欧阳锋更需要这坛酒。
结果我却发现,很多事情没有忘,反而记得更清晰了,但唯一忘记的事情,是我忘了托我带酒的那个人是谁。
所以姑娘,我只是把你错以为是她,可现在我知道你不是,所以我要走了。
你看上去很难过的样子,抱歉,如果那坛酒没喝完,我可以分你一点。
欧阳锋:
每一年的惊蛰,我的好朋友都会骑马来大漠找我,上个月他写信来,说要给我带一坛好酒,可是他今年的惊蛰没有来,以后很久,也没有来。
你说我留在大漠是在逃避什么?别讲笑了,我只是在等我的朋友。
你问我既然如此,为什么要在和你睡觉的时候口中念着桃花?那你可以告诉我,为什么你请我杀人,却带着一筐鸡蛋吗?
很多事情是没有道理的,你还不懂吗?睡一觉杀一个人,这种事你不做,其他人也肯做,但拿着一筐鸡蛋请人杀人,你以为人人都像乞丐那么傻?
事情我会替你办了,你明天就走吧,明天是中秋,我没有打算做你的饭。
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明天更新以下两篇:痴情篇:代表人物《重庆森林》警员663&何志武
情义难全篇:代表人物《旺角卡门》阿华