lizhenqiu blog

考试前，小红对小明说，如果这次你能考全班第一，现在就和你啪啪啪。全班同学都听到了，考卷发下来后，大家都默默的把笔放下，打算交白卷。小明眼泛泪光，看着虎背熊腰200斤的小红，默默的把试卷撕碎吃了！小红微微一笑，在自己的试卷上写下了小明的名字。 关于爱情你永远猜不到结局！ 老师改卷的时候把唯一一份写答案的试卷扔进了碎纸机，毕竟她是小明的母亲，校长在门缝里看到了，偷偷把一张试卷写满，写上了小明的名字，毕竟他和小红妈妈的**还在小红手里，教育局长发现了试卷，把它点着烧了，他满意的看着火光想起了小明嫩滑滑的身体。 关于爱情永远没有结尾！ 市长收到消息，偷天换日般的把小刚的试卷换成小明的，毕竟小红有了小明就不会再来调教他了。 省长坐在办公室默默的注视着屏幕上显示出来的市长的一举一动，一道命令下去，学校办公室着火了，毕竟小明可是他的儿子。 然而大家都不知道副校长早就把试卷偷偷的拿到了自己的办公室然后走向书架后面的暗门跪在了小红的面前，小红一边脱下假面具和看起来两百斤的厚的衣服露出了倾国倾城的面容和苗条的身材一边用风铃般的声音说着“关于爱情我们永远都不知道他会发生些什么”，言毕一把掏出大吊。副校长陶醉的握住了比自己还大的大*深情的含在嘴里。

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

广西南宁市2017-08-03 10:06:55

jquery遍历的radio的取值

$("#submitGrade").click(function () {
    $("#courseStandardVoId tr td").find("input[type='radio']").each(function(){
        if($(this).is(":checked")){
            alert($(this).val());
        }
    });
｝

没有挤公交来上班过，就不知道生活的压力有多大。

算法的时间复杂度和空间复杂度合称为算法的复杂度。
1.时间复杂度
（1）时间频度 一个算法执行所耗费的时间，从理论上是不能算出来的，必须上机运行测试才能知道。但我们不可能也没有必要对每个算法都上机测试，只需知道哪个算法花费的时间多，哪个算法花费的时间少就可以了。并且一个算法花费的时间与算法中语句的执行次数成正比例，哪个算法中语句执行次数多，它花费时间就多。一个算法中的语句执行次数称为语句频度或时间频度。记为T(n)。
（2）时间复杂度 在刚才提到的时间频度中，n称为问题的规模，当n不断变化时，时间频度T(n)也会不断变化。但有时我们想知道它变化时呈现什么规律。为此，我们引入时间复杂度概念。 一般情况下，算法中基本操作重复执行的次数是问题规模n的某个函数，用T(n)表示，若有某个辅助函数f(n),使得当n趋近于无穷大时，T（n)/f(n)的极限值为不等于零的常数，则称f(n)是T(n)的同数量级函数。记作T(n)=Ｏ(f(n)),称Ｏ(f(n)) 为算法的渐进时间复杂度，简称时间复杂度。
时间频度不同，但时间复杂度可能相同。如：T(n)=n2+3n+4与T(n)=4n2+2n+1它们的频度不同，但时间复杂度相同，都为O(n2)。
按数量级递增排列，常见的时间复杂度有：常数阶O(1),对数阶O(log2n),线性阶O(n), 线性对数阶O(nlog2n),平方阶O(n2)，立方阶O(n3),...， k次方阶O(nk),指数阶O(2n)。随着问题规模n的不断增大，上述时间复杂度不断增大，算法的执行效率越低。
（3）最坏时间复杂度和平均时间复杂度 　最坏情况下的时间复杂度称最坏时间复杂度。一般不特别说明，讨论的时间复杂度均是最坏情况下的时间复杂度。 这样做的原因是：最坏情况下的时间复杂度是算法在任何输入实例上运行时间的上界，这就保证了算法的运行时间不会比任何更长。
在最坏情况下的时间复杂度为T(n)=0(n)，它表示对于任何输入实例,该算法的运行时间不可能大于0(n)。 平均时间复杂度是指所有可能的输入实例均以等概率出现的情况下，算法的期望运行时间。
指数阶0(2n)，显然，时间复杂度为指数阶0(2n)的算法效率极低，当n值稍大时就无法应用。
（4）求时间复杂度
【1】如果算法的执行时间不随着问题规模n的增加而增长，即使算法中有上千条语句，其执行时间也不过是一个较大的常数。此类算法的时间复杂度是O(1)。
x=91; y=100;
while(y>0) if(x>100) {x=x-10;y--;} else x++;
解答： T(n)=O(1)，
这个程序看起来有点吓人，总共循环运行了1100次，但是我们看到n没有?
没。这段程序的运行是和n无关的，
就算它再循环一万年，我们也不管他，只是一个常数阶的函数

【2】当有若干个循环语句时，算法的时间复杂度是由嵌套层数最多的循环语句中最内层语句的频度f(n)决定的。
x=1;
for(i=1;i<=n;i++)
for(j=1;j<=i;j++)
for(k=1;k<=j;k++)
x++; 　　
该程序段中频度最大的语句是(5)，内循环的执行次数虽然与问题规模n没有直接关系，但是却与外层循环的变量取值有关，而最外层循环的次数直接与n有关，因此可以从内层循环向外层分析语句(5)的执行次数： 则该程序段的时间复杂度为T(n)=O(n3/6+低次项)=O(n3)

【3】算法的时间复杂度不仅仅依赖于问题的规模，还与输入实例的初始状态有关。
在数值A[0..n-1]中查找给定值K的算法大致如下：
i=n-1;
while(i>=0&&(A[i]!=k))
i--;
return i;
此算法中的语句(3)的频度不仅与问题规模n有关，还与输入实例中A的各元素取值及K的取值有关: ①若A中没有与K相等的元素，则语句(3)的频度f(n)=n； ②若A的最后一个元素等于K,则语句(3)的频度f(n)是常数0。
（5）时间复杂度评价性能
有两个算法A1和A2求解同一问题，时间复杂度分别是T1(n)=100n2，T2(n)=5n3。（1）当输入量n＜20时，有T1(n)＞T2(n)，后者花费的时间较少。（2）随着问题规模n的增大，两个算法的时间开销之比5n3/100n2=n/20亦随着增大。即当问题规模较大时，算法A1比算法A2要有效地多。它们的渐近时间复杂度O(n2)和O(n3)从宏观上评价了这两个算法在时间方面的质量。在算法分析时，往往对算法的时间复杂度和渐近时间复杂度不予区分，而经常是将渐近时间复杂度T(n)=O(f(n))简称为时间复杂度，其中的f(n)一般是算法中频度最大的语句频度。

2.空间复杂度
一个程序的空间复杂度是指运行完一个程序所需内存的大小。利用程序的空间复杂度，可以对程序的运行所需要的内存多少有个预先估计。一个程序执行时除了需要存储空间和存储本身所使用的指令、常数、变量和输入数据外，还需要一些对数据进行操作的工作单元和存储一些为现实计算所需信息的辅助空间。程序执行时所需存储空间包括以下两部分。　　
（1）固定部分。这部分空间的大小与输入/输出的数据的个数多少、数值无关。主要包括指令空间（即代码空间）、数据空间（常量、简单变量）等所占的空间。这部分属于静态空间。
（2）可变空间，这部分空间的主要包括动态分配的空间，以及递归栈所需的空间等。这部分的空间大小与算法有关。
一个算法所需的存储空间用f(n)表示。S(n)=O(f(n))　　其中n为问题的规模，S(n)表示空间复杂度。

百度，与阿里和腾讯还不是一个档次上的，我讲的是领导人格局。

先说阿里巴巴。

阿里系的支付宝、阿里巴巴、淘宝、阿里云、菜鸟等，推动中国信用社会、电子支付、小企业发展、个人创业都有巨大的贡献。基于阿里领袖级别的定位，他自己卖电器、服装、生鲜、快递之类的实体，想必都可以做到中国数一数二的规模。可是阿里没有这么干，坚决做别人做不了的，或者还没能力做的事情，从而推动中国商业变革。很多行业，阿里要进入的话，基本都是选择收购创业公司，比如收购UC、高德地图、大众点评、入股快车等，而不是看到哪个火，自己搞一个，将别人搞垮。

再说说腾讯。

说心里话，在3Q大战之前，腾讯的格局也很小。只要别人做得好的网站或游戏，腾讯就会抄过来，然后利用自己的社交流量优势击垮对手，这是作恶和流氓的表现。3Q大战，腾讯有一段著名的“腾讯做了一个艰难的决定”的台词，要求用户在QQ和360之间二选一，将用户绑架进企业利益之争，引起媒体和用户的口诛笔伐，可谓是作恶的颠峰之作。

但3Q大战之后，腾讯开始了反思，开始不再关注产品，而是做平台，利用自己的流量和资金，收购和扶植中小创业者，或者提供入口，将流量给予创业者共享，共同发展，也就是建设生态的思路，大家在这个生态中共同成长，而不是利用优势地位搞垮对手。另一个，就是微信，可以说是腾讯口碑最好的产品，包括公众平台，给千千万万创业者创造了机会。如果要进入一些行业，就会选择用资金和流量拆价入股，但仍然尊重创始人，由创始人控制企业。从这些现象可以看出，腾讯的格局变大了，开始远离作恶，成为社会的推动者。

最后讲讲百度。

这些年百度作过哪些恶？魏则西事件、血友病贴吧事件还历历在目。这样的一个企业，为了钱真的可以不顾公众生命安全，利用搜索的有利位置不择手段的赚钱，这是作恶的极致了吧。

将搜索广告直接插入到搜索结果的顶部和下部，如果不熟悉的人，就会被这些广告给误导。在百度这里，钱真能使鬼推磨。

再看看百度外卖，一个搜索技术公司居然干起了外卖，好好利用自己的技术优势发展科技不好？非要不务正业？说白了，就是利益驱动。

包括百度贴吧、百度知道、百度空间、百度百科、百度文库等，都是在市场上已经很火、根本没多少技术含量的东西，靠内容取胜的业务，市场上已经有成功的企业。但百度推出这些百度产品，利用自己的搜索流量优势，打压对手，从而起到壮大自己，消灭对手的效果。

这是多么可恶的企业行为？

百度本来是可以对标谷歌这样的世界级科技公司的，正如阿里VS亚马逊、腾讯VS脸书，成为受人尊敬的世界级企业。谷歌难道不知道将广告放在搜索结果里面更赚钱？谷歌难道不知道卖假药的能付得起更多的广告费？谷歌难道不知道做外卖？但谷歌没有。谷歌在做阿尔法狗、谷歌地球、量子科技、疾病研究、谷歌气球等开创性的研究。这是谷歌不作恶的企业文化在指引着谷歌前进，而不是一味的追逐利益。这点和阿里、现在的腾讯很像、

再看看谷歌是怎么面对中小创业者，主要是以巨额收购为主，前后共200多家公司。谷歌为什么不利用自己的行业地位，自己做一个类似的，然后将对手打垮？

看看百度和谷歌在股票市场上的表现，基本上跟这些年百度创新泛力息息相关。

从2011年开始，谷歌股价从240上涨到现在的近1000美金，市值6500亿美金。

而同期百度，在2014年创造自己的新高之后，反而一路下滑，现在市值仅700亿美金不到，只有谷歌的九分之一。

这并非投资人不看好中国概念股，同期的阿里巴巴股价一路攀升，现在市值3000多亿美金了，离亚马逊1000亿美元，两个涨停板的距离。

可以说，百度占据了有利的位置，政府都帮忙（谷歌退出中国），一手好牌，却被自己打烂了。百度在中国已经被阿里和腾讯越甩越远。

星座鄙视链
天蝎 > 金牛 > 天枰 > 双鱼 > 处女 > 狮子 > 双子 > 魔蝎 > 巨蟹 > 射手 > 白羊 > 水瓶

在jQuery中响应Ctrl+S，而不是直接打开系统保存对话框

$(window).keydown(function(e) {
	console.log(e);//打印event，观察各属性，代替查阅文档，调试用。
	if (e.keyCode == 83 && e.ctrlKey) {
		e.preventDefault();
		//dosomething
	}
});

关键点：1. 键盘事件 2. 阻止默认Ctrl+S执行了两次keydown事件，第一次是按下Ctrl，第二次是按下S。Event的ctrlKey, shiftKey, metaKey这三个属性分别keydown发生时，ctrl，shift和metakey是否处于按下的状态。如果不使用这几个属性，你得结合keyup事件才能判断ctrl+s是否按下。

function keyDown(e){
	e.preventDefault();
	var currKey=0, e=e||event||window.event;
	currKey = e.keyCode||e.which||e.charCode;
	if(currKey == 83 && (e.ctrlKey||e.metaKey)){
		$('#btn_save').click();
		return false;
	}
}
document.onkeydown = keyDown;

extraKeys: {
	'Ctrl-S': function(){
		$('#btn_save').click();
	}
}

判断js中数据类型

判断字符串类型的：

        function isString(obj) 
       {
            return obj+"" === obj;
        }

判断bool类型的：
        function isBool(obj)
        {
            return obj ==!!obj;
        }

判断数字类型的：

        function isNumber(obj)
        {
            return obj == -obj;
        }

给你个书单吧，不是很全，新的没放进去，但够看很长一阵子了。

├── 乔·霍尔德曼
│ ├── 飞向火星
│ └── 意外的时间机器
├── 雷·布拉德伯里
│ ├── 雷·布雷德伯里中短篇科幻小说集
│ └── 火星编年史
├── 光晕
│ ├── 光晕第二部：洪魔
│ ├── 光晕第三部：初次反击
│ ├── 光晕第六部：科尔协议
│ ├── 光晕第五部：丰饶星战役
│ ├── 光晕第四部：奥星的幽灵
│ ├── 光晕第一部：致远星的沦陷
│ └── 光晕第七部：科尔将军的传奇一生与最后一役
├── 宝树
│ ├── 三体 X·观想之宙
│ ├── 时间之墟
│ ├── 古老的地球之歌
│ └── 宝树科幻作品集
├── 长铗
│ ├── 星际掠食
│ └── 麦田里的中国王子 长铗科幻小说选本
├── 韩松
│ ├── 地铁
│ ├── 胡适经典 胡适四十自述 胡适谈哲学与人生 容忍与自由 3
│ ├── 宇宙墓碑 3
│ ├── 红色海洋
│ ├── 火星照耀美国
│ └── 韩松科幻作品集
├── 雪崩 尼尔·斯蒂芬森
├── 荒潮 陈楸帆
├── 副本 理查德·摩根
├── 感染 斯科特·西格勒
├── 艾达 山田正纪
├── 回家 弗雷德里克·波尔
├── 星潮 中国新生代更新代科幻名家新作选 3
├── 云图
├── 盲视
├── 雪崩
├── 黄祸
├── 薄码
├── 来自 12 个星球的敌人
├── 玩家 1 号 恩斯特·克菜恩
├── 地铁 2033 德米特里·格鲁克夫斯基
├── 伪人 2075·意识重组
├── 特德·姜
│ ├── 你一生的故事
│ └── 软件体的生命周期
├── 大卫·布林
│ ├── 陶偶
│ ├── 提升之战
│ ├── 星潮汹涌
│ └── 太阳潜入者
├── 尼尔·盖曼
│ ├── 尼尔·盖曼中短篇小说
│ ├── 好兆头
│ ├── 坟场之书
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├── 弗诺·文奇
│ ├── 天渊
│ ├── 循环
│ ├── 实时放逐
│ ├── 彩虹尽头
│ ├── 为和平而战
│ ├── 天空的孩子
│ └── 深渊上的火
├── 乔治·威尔斯
│ ├── 赫伯特·乔治·威尔斯短篇科幻小说集
│ ├── 时间机器
│ ├── 世界大战
│ ├── 新人来自火星
│ ├── 彗星到来的日子
│ ├── 威尔斯科幻小说选
│ └── 月球上最早的人类
├── 伊恩·班克斯
│ ├── 捕蜂器
│ ├── 游戏玩家
│ └── 武器浮生录
├── 儒勒·凡尔纳
│ ├── 地心游记
│ ├── 凡尔纳选集
│ │ ├── 神秘岛
│ │ ├── 地心游记
│ │ ├── 海底两万里
│ │ ├── 十五岁的船长
│ │ ├── 太阳系历险记
│ │ ├── 从地球到月球
│ │ ├── 八十天环游地球
│ │ ├── 气球上的五星期
│ │ ├── 格兰特船长的儿女
│ │ └── 一个人在中国的遭遇
│ ├── 多瑙河领航员
│ ├── 凡尔纳科幻经典 3
│ └── 一个中国人在中国的遭遇 3
├── 提姆·鲍尔斯
│ ├── 三日而亡
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├── 杰克·麦德威
│ ├── 探寻者
│ └── 神秘失踪的太空船
├── 阿瑟·克拉克
│ ├── 2001 太空漫游
│ ├── 2010 太空漫游
│ ├── 2061 太空漫游
│ ├── 3001 太空漫游
│ ├── 阿瑟·克拉克中短篇科幻小说集
│ ├── 与拉玛相会
│ ├── 天堂的喷泉
│ └── 童年的终结
├── 奥森·斯科特·卡德
│ ├── 外星屠异
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│ ├── 安德的游戏
│ ├── 霸主的影子
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│ ├── 不朽
│ └── 光明王系列
├── 保罗·巴奇加卢皮
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│ └── 柳文扬文集
├── 王晋康
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│ ├── 与吾同在
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│ ├── 生死平衡
│ ├── 寻找中国龙
│ ├── 新人类系列
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│ ├── 山海战神
│ ├── 星座时空
│ ├── 水火歼战
│ ├── 水火神英
│ ├── 龙族秘录
│ ├── 楚星箭战纪
│ ├── 东周时光英豪
│ ├── 封神时光英豪
│ ├── 星舰英雄传说
│ ├── 炫光时空学院
│ └── 穿梭时空三千年
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│ ├── 天命
│ └── 天意
├── 魔印人 彼得.布雷特
├── 土狼星 艾伦·斯蒂尔
├── 金银岛 化身博士 罗伯特·路易斯·斯蒂文森
├── 零伯爵
├── 罗伯特·J·索耶
│ ├── 星丛
│ ├── 人性分解
│ └── 计算中的上帝
├── 菲利普·迪克
│ ├── 尤比克
│ ├── 菲利普·迪克科幻作品集
│ ├── 高城堡里的人
│ ├── 流吧！我的眼泪
│ └── 少数派报告：菲利普·迪克科幻小说精选
├── 厄休拉·勒古恩
│ ├── 一无所有
│ ├── 黑暗的左手
│ └── 世界诞生之日
├── 迈克尔·克莱顿
│ ├── 机身
│ ├── 死城
│ ├── 猎物
│ ├── 终端人
│ ├── 迈克尔·克莱顿作品集
│ ├── 最高危机
│ ├── 纳米猎杀
│ ├── 刚果惊魂
│ ├── 恐惧状态
│ ├── 旭日追凶
│ ├── 深海圆疑
│ ├── 侏罗纪公园 3
│ ├── 重返中世纪
│ ├── 侏罗纪公园 2 失落的世界
│ ├── 喀迈拉的世界
│ └── 大曝光（叛逆性骚扰）
├── 罗伯特·查尔斯·威尔森
│ ├── 时间轴 Axis
│ ├── 时间回旋 Spin
│ └── 时间漩涡 Vortex
├── 查尔斯·斯特罗斯
│ ├── 奇点天空
│ └── 钢铁朝阳
├── 罗伯特·海因莱因
│ ├── 傀儡主人
│ ├── 异乡异客
│ ├── 探星時代
│ ├── 星船伞兵
│ ├── 星际迷航
│ ├── 严厉的月亮
│ ├── 银河系公民
│ ├── 时间足够你爱
│ └── 进入盛夏之门
├── 史蒂芬·巴克斯特中短篇科幻作品集
├── 幻象文库
│ ├── 01.詹姆斯·洛尔斯 - 末日爱国者
│ ├── 03.宝树 - 古老的地球之歌
│ ├── 04.伊丽莎白·穆恩 - 黑暗的速度
│ ├── 06.奥森·斯科特·卡德 - 大师的盛宴
│ ├── 07.伊恩·M.班克斯 - 游戏玩家
│ ├── 08.伊恩·M.班克斯 - 武器浮生录
│ ├── 13.威廉·吉布森&布鲁斯·斯特林 - 差分机
│ ├── 14.拉里·尼文 - 撒旦之锤
│ ├── 15.山本弘 - 艾比斯之梦
│ ├── 16.威廉·吉布森 - 虚拟偶像爱朵露
│ ├── 17.威廉·吉布森 - 全息玫瑰碎片
│ └── 18.三岛由纪夫 - 美丽之星
├── 海伯利安
├── 科幻之路
│ ├── 科幻之路（第四卷）灰烬之塔：从现在到永远
│ ├── 科幻之路（第三卷）太阳舞：从海因莱恩到七十年代
│ ├── 科幻之路（第一卷）钻石透镜：从吉尔伽美什到威尔斯
│ └── 科幻之路（第二卷）半人半鱼之神：从威尔斯到海因莱恩
├── 阿西莫夫
│ ├── 银河帝国
│ ├── 神们自己
│ ├── 九个明天
│ ├── 永恒的终结
│ ├── 阿西莫夫基地系列
│ ├── 阿西莫夫机器人系列
│ ├── 阿西莫夫银河帝国系列
├── 饥饿游戏
├── 冰柱之谜 金·斯坦利·鲁宾逊
├── 上海堡垒 江南
├── 末日之书 康妮·威利斯
├── 物竞天择 罗恩·哈伯德
├── 毛毛星球 约翰·斯卡尔齐
├── 回到卡戎 郝景芳
├── 猿猴世界 彼埃尔·布勒
├── 病毒纪元 银河行星
├── 日本沉没 小松左京
├── 恋爱曲线 小酒井不木
├── 幽灵舰队
├── 爱的算法
├── 环太平洋
├── 看海的人
├── 冒死记录
├── 千年战争
├── 地球杀场
├── 星球大战
├── 沉默基因
├── 环形世界
├── 盗梦侦探
├── 真名实姓
├── 质量效应
├── 镜中千年
├── 发条人偶
├── 打鬼战士 2：档案 Z
├── 合金装备 4：爱国者之铳
├── 分歧者系列
├── 地球编年史
├── 蚂蚁三部曲
├── 完美的真空 作 斯坦尼斯拉夫·莱姆 3
├── 失落的世界 柯南·道尔
├── 宇宙过河卒 波尔·安德森
├── 流浪玛厄斯 郝景芳
├── 宇宙云雀号
├── 神经漫游者
├── 索拉里斯星
├── 地球守护者
├── 未来的夏娃
├── 沙丘三部曲
├── 濒死的地球
├── 羊毛战记系列
├── 中国科幻大片 飞氘
├── 卡勒米安墓场 迟卉
├── 时间中的侦探 负二
├── 犹太警察工会 迈克尔·夏邦
├── 微宇宙的上帝
├── 战斗妖精雪风
├── 星新一作品集
├── 机器人的信条
├── 生化危机系列
├── 老大姐注视你
├── 群星，我的归宿 阿尔弗雷德·贝斯特
├── 神秘博士：沙达 道格拉斯·亚当斯
├── 外星人防御计划
├── 星际迷航：红衫
├── 何夕科幻作品集
├── 银河系搭车客指南
├── 我当上帝那些事儿
├── 苹果核里的桃先生
├── 科学怪人：弗兰肯斯坦
├── 攻壳机动队：宇宙生化人
├── 星际旅行系列：首次接触
├── 中国科幻银河奖获奖作品集(1986-2012)
├── 打鬼战士：世界末日求生指南（丧尸生存手册）
└── 外星人入侵生存指南：即将到来的外星人浩劫防御手册

某公司，一程序员正怼老板，需求那么多，时间那么少，我不干了。旁边一程序员冒出一句，把他工资给我，我给干。老板说，你这么闲是吗。然后两人都被开了

做网站的文盲太多了，贴个 xx 官网真的没有说服力啊。比如你看看「重起」「重启」哪个是对的？ xx 商城里的「冲值」你猜是不是「充值」的意思？按钮上那大大的「登陆」他们可能其实想说的是「登录」。最狠的是读条时候那个「请稍后」，90%以上的网站都是这么写的，我怀疑它们用的是同一套控件，或者至少同一个输入法。能正确写成「请稍候」的网站简直凤毛麟角。

这个现在社会普遍对创业的定义有很大的偏差！
我理解的创业就是一个脱离公司员工意义上的打工以外的赚钱方式，
有很多人貌似只把那种拿到所谓风投然后能所谓打下多少市场份额才算创业有些不准确。
其实创业就是做生意，能生存下来收入比原先高就是成功，
有时候想太多，定的目标太大这才是所谓失败率高的原因吧
如果非要说，我觉得用 精英创业或者行业创业者 来形容这过高的失败率会好一些。
不然对想改变自己生活的人必然有天然的失败诅咒光环在头上，这多想做些小生意小事情的人不是好事

小米对于我来说最大的意义在于，能够在一个品牌下，接触到最新最潮的技术概念，能够用最少的成本购买体验这些技术的成品。保持对这个世界的好奇心，并参与进去感受科技带来的奇妙，这是除了苹果之外，唯一能我惊喜的品牌了。但就像玩具一样，高性价比导致的性能上不抱太大希望，注定它只能成为玩具。而玩具，玩玩就好，最终会被取代。