1.什么是事件冒泡？
事件冒泡就是从具体到不具体，
例如：当你给了一个button按钮一个点击事件，再给他的父级相同的事件，就会按照，button，body，document，window，继续向上冒泡。
2。什么是事件捕获？
从不具体到具体，跟事件冒泡刚好相反。window document body button 。
例如：
<!DOCTYPE html>
<html lang="en">
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title></title>
<style>
* {
margin: 0;
padding: 0;
list-style: none;
}
#box {
width: 100px;
height: 100px;
background: red;
position: absolute;
left: 0;
top: 0;
}
</style>
<script>
window.onload = function () {
var oBtn = document.getElementById('btn');
oBtn.setCapture();
oBtn.onclick = function(){
alert('1');
}
}
</script>
</head>
<body>
<input type="button" value="按钮" id="btn">
</body>
</html>3.Dom事件流包括三个阶段:
1.>事件捕获阶段
2.>处于目标阶段
3.>事件冒泡阶段
4.事件捕获阶段
window.addEventListener('click',function(){
//
},true)为true代表事件使用事件捕获模式，false则代表使用事件冒泡
5.阻止事件冒泡
stopPropagation()
禁止js缓存
#3
禁用 js 依旧可以在 Amazon 买东西 - -
关键是能干成事。乔布斯说过，和优秀的人共事，不需要考虑她的自尊心。情商低的好处是将不优秀的人踢出去。一个人真正想干成事的人是不需要情绪安慰的人。越是底层的越在乎面子。而成功的人只要结果。和聪明的人共事，只需要考虑做事本身即可。和愚蠢的人共事还得考虑他那颗脆弱的玻璃心。
马云演讲有这么几个套路：
1.确定几个鸡汤主题，比如努力，奋斗，辛苦，价值观，团队建设，未来，帮助等
2.下个定义，强行对鸡汤主题做解释，比如：未来就是数据，团队就要唐僧式团队，价值观才是成就事业的基石，女人更适合当管理者，等等，至于为什么从来不说
3.根据鸡汤主题编故事，以讲阿里巴巴创立过程的故事为主，真假难辨
4.强调阿里巴巴是最切合那几个鸡汤主题的公司，所以阿里巴巴成功了，你们也要切合这几个鸡汤主题你也能成功
5.循环往复
马云说话基本上都是双标，或者说随意打脸
比如他在一场对大学生的演讲上说：
以前我们阿里巴巴不招收大学应届生，是因为应届生没工作经验，不适合我们阿里巴巴的发展
现在我们阿里巴巴招收大学应届生，是因为我们阿里巴巴要承担社会责任
意思就是：以前阿里巴巴不承担社会责任？应届生没经验其实也是可以用的？
照着学其实很快就能学会，比如我就先编一段给大家看看：
人们都说书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，但是我认为多读书不是好事，读书读多了的人都是从一个模板出来的，他的思维就江化了，没有了创新。但是创新是企业的灵魂，缺乏创新的企业无论他今天过得多好他一定会死在明天，所以我在阿里巴巴就经常说，我们要广泛吸收各种不同的人才，我们的hr不要总是拿学历去筛选人，不要用一把尺子量人。曾经我们创业的时候，我们十八个罗汉坐在一起，我坐在当中数了一下，一个985、211都没有，更不要说有的人还不是本科，是大专、中专，后来蔡崇信来加盟我们我说不行，我们这是小庙，你一个哈弗的高材生和我们这群土包子坐一起能行吗，我就劝蔡崇信再想想，但是蔡崇信说：不。他说我看中的就是你们这样不同的思维 ，在美国的同事们都是名校出来的，他们只能上班不能创业，创业要的就是创新的思维，我看美国人没有你们有。所以你看我们阿里巴巴能发展到今天，我们靠的就是这股创新的精神，我们不靠学历，也不需要根据社会成见来挑选人才。所以我宣布，从明年开始我们阿里巴巴将实施新的人才计划，我们每年将从大专毕业生中选取1000人进入我们明日阿里之星培养计划，这一群大专生中将产生我们阿里未来的CEO、CFO，将成为未来的商界领袖。我相信他们的拼搏、他们的创新还有他们深入理解并发扬阿里的价值观，我相信只要他们能够做到这些就一定可以做的比985、211得毕业生更好。
是不是觉得大专生也能进大企业了呢？
我们讨论的是他演讲的问题，不是公司实际。要说实际只要不犯法都可以的。
但是演讲要有逻辑的，马云的演讲属于只看短逻辑，眼前逻辑，没有长远谋划前后一致的那种。
再比如一个阿里巴巴做游戏的例子，
一开始说不做游戏，游戏是祸害人的东西，阿里巴巴要对人民负责，
后来又说要做游戏，因为没人去挑战腾讯的话腾讯就要去祸害人啦，阿里巴巴为民除害，
正反都有理，但是前后打脸，这就是马云的技巧。
#3他这种演讲是对的。因为要照顾听众的感受，一般听众只能记住短逻辑，而且如果你还讲为什么，等你讲完了为什么，他们已经忘了你在解释什么问题了，还有反复循环，那是为了加强印象，缺少反复循环，很多人反而会说你没有重点。最后强调阿里的成功证明了我说的这些道理是对的，这是马云的教训和经验，在他没有业绩成功之前，他说的理论经常被别人当中胡扯和放屁，但是越没有眼光的人就越认可明确的数字（比如钱），所以他为了大部分人接受他的理论，就只好说阿里是这么做的……
你要是成功了，说每天清晨放个屁有助于放松思考，也会有人信的。
迷恋成功者，这是俗人的通病，所以他们永远都是俗人。成功的人的任何一句话，都会成为那些俗人深思的东西，哪怕是一句屁话。
同时成功者也会对自己说的深信不疑，不说马云，想想你们自己身边的人，那些赚了点钱的人，他们是不是在扮演专家的角色。
为什么说成功是不能复制的，因为当时那个环境因素你是永远不可能复制重现的，所以那些成功者，最多也就是让你喝碗鸡汤，兴奋个一下午，这就跟你撸管一样，爽那一会，有可能会让你一天都精神不振。
真正的奋斗就是长征，不是喝几碗鸡汤就能挺过雪山草地的，所以那些大佬讲话我不太喜欢听，怕神经衰弱。
所谓企业文化，做得我觉得就是价值观统一，马总在商业上都封神了，他是商人，当然更多的是为阿里巴巴的利益在演讲咯，让公司以及外部更多的信奉他的价值观，强化公司内部团结不说，也增加了阿里的外部影响力，何乐不为？商业本就是在不断发展的，打脸也好，怎么也好，他又不做学术……只要他还是成功的典范，放心他说啥很多人觉得都是对的，不过鸡汤就别喝了，多喝喝毒奶是真，一个商人为了增加自己在社会的影响力与增加财富的能力，且不说他还没撒谎，就算是撒谎我都觉得很正常啊……
这就叫成功者语录，道理九成人都懂，却只有一成不到的人讲出来会有掌声，让人认可
不得不接受一些人的「早说什么来着，早知道你们就会失败」的言语！
#8勤劳致富是这个世界最大的谎言，是缓解loser们焦虑情绪的一味安慰剂。
#9我敞亮的未来今天停电了。
#10你所做的，配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。
#11一个年轻人什么都没有，就算失败也不过就是烧光这几年的积蓄，你能有多少钱，但是你换的了经历和成长，以及别的现在还不可知的东西。
年轻时老是想把自己的心声讲给所有人听希望他们都懂，后来讲着讲着就不想对谁说了